知识分享

  • 首页
  • 市场分析
  • 需求分析
  • UI设计
  • 产品运营
  • 产品设计
  • 项目管理
  • 新玩意儿
不积跬步无以至千里
不要停留,欣赏沿途的风景
  1. 首页
  2. 产品设计
  3. 正文

权限系统的设计——由浅至深

2021年6月29日 391点热度 0人点赞 0条评论

编辑导语:权限管理是所有后台系统的都会涉及的一个重要组成部分,在管理后台中对于权限的标准需要准确地把握,并且根据各种需求进行设计,达到最终目的;本文作者分享了关于权限系统的设计,我们一起来了解一下。

写在前面,为什么要写权限系统的设计呢?

因为每一个项目,有管理后台,90%会有权限管理。在我自己历史以往的项目,其实对于权限始终是一个相对表面的认知。直到我去年研究了钉钉的管理系统、以及今年做了产品重构,让我对权限有了一个深度的认知。

一、权限是什么

我对于权限的理解,一开始是一个账号,管理着后台的某些模块;这个时候,权限很简单,他是一个账号列表,可以编辑账号信息以及设置账号查看菜单,即账号yimi可以管理订单列表。

后面接了一些门店端的项目,在区分菜单查看上,也加上了数据区分,即账号yimi可以管理**门店的订单列表数据;上面这两项,我觉得可以基本可以支持中小型的项目是足够使用的。

然后更深一个层级的,当你接了一个大型的项目,你的后台管理员是一个集团的人,或者是上百人,这个时候一个账号区分是远远不能满足的;也延伸了在做CRM系统的时候研究了钉钉的逻辑,权限不仅仅是开通一个账号(仅有账号+密码)这么简单,权限是对于不同部门的人的管理。那么这个时候会将账号跟菜单权限独立开来。

账号即部门下面的某个成员,可通过手机号作为唯一标识。菜单权限按照不同角色去区分,财务有拥有什么菜单、采购拥有哪几个菜单。

听到这里,权限就涉及了:部门、成员、角色、菜单。那我会觉得,权限可复杂可简化,其实无非是人管事。那么不同的权限设计会有什么区别呢?

二、最小权限设计

最小的权限设计,如下图所示,有登录账号、密码、以及菜单勾选。其实还有个XS版本的,即仅有账号,无菜单权限分隔。

最小权限设计-图示1

那什么情况会使用这种最小的权限设计,我个人的理解是小型的项目,或者说客户内部运营结构相对简单;这个时候需要注意几点,第一个拥有整个菜单即拥有菜单所有操作,第二点是没有数据隔离,即每个拥有菜单权限的管理员查看内容一致。

对于需求梳理如下所示:

三、中型项目权限设计

中型大小的项目,类似于多门店、或者是负责角色不同,同个模块需要查看不同数据、进行不同的操作。如下图所示:

中型项目权限设计-编辑管理员-图示2

中型项目权限设计-编辑角色-图示3

相对于最小权限设计,你可以理解为菜单+账号的拆分,并且在菜单的基础上,扩展了操作权限;也通过角色的区分,扩展了数据权限,此时的权限=菜单权限+操作权限+数据权限。

相对于上一个会复杂很多,为什么我前面会说建议按照产品体系,再去做这一套中型的权限系统?

一方面,众所周知是由于开发工作量以及难度,对应报价会高;另一方面是,这个的复杂度也提高了他使用难度,如果是没有这种业务情况需求(类似于多门店、或者是负责角色不同),就不建议用了。

最后也是最重要一个方面,针对不可持续性产品的说明:不断向软件增加功能,是不可持续的。增加复杂性意味着遗留代码越来越沉重,导致产品维护成本越来越高,而且也越来越难以灵活应对市场变化;这个道理我想不仅仅适用于用户前端,对管理后台也同样适用。

对应的需求梳理如下:

四、大型项目权限设计

大型项目的权限,最大的一个变化,是有部门组织架构,不同部门的人使用系统,即将管理员管理拆解为部门管理+成员管理,但是又不仅仅于此。

在一个接入审批的系统、或者CRM中,往往数据是相对独立的,可以按照部门组织架构数,去区分数据的权限。如下图所示:

大型项目权限设计-部门组织架构-图示4

如果说,中型项目的数据权限是按照门店或者区域划分,那么部门树则是数据权限的另一个维度。按照创建者所在部门,将这条数据归属于某个成员某个部门(此处还要考虑成员存在多部门的情况),同个部门间数据独立,而主管可以查看所有人的数据。

则这个数据划分,并不适用于后台管理的所有列表,例如用户列表、订单列表此类数据来源并非后台的,或者是一些文案管理的列表,并没有必要做数据的区分;所以在开发的时候,还需要在每个列表列出说明,是否使用;这个逻辑实现的确是相对比较复杂的,整个权限系统可以相当于一个小型项目了,这个需求我大概写了一下功能点,有需要的小伙伴可以再问我要。

五、总结

权限还是一个可简单可复杂的系统模块,但是还是要按照需求,进行设计。

熟悉产品体系跟需求后,提出的方案才能更贴合、更有说服力,才能真正解决问题;所以也建议,对权限系统感兴趣的话,有空的时候多研究一下钉钉、飞书这类型的软件,虽然并不能完全复用,大厂的解决方案,每个模块甚至于每个文案内容,都凝聚着一整个技术团队的心血,还是很值得我们学习的。

 

本文由 @yimi 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!

标签: 暂无
最后更新:2021年6月29日

小虾米

同理心,洞察力!

点赞
< 上一篇
下一篇 >

文章评论

razz evil exclaim smile redface biggrin eek confused idea lol mad twisted rolleyes wink cool arrow neutral cry mrgreen drooling persevering
取消回复
最新 热点 随机
最新 热点 随机
不想当人的年轻人们,把猴子“吗喽”捧上了神坛 高密需求,如何设计才能降低密度感? 产品经理为什么这么火,现在不火了又怎么办 一文读懂制造型企业数字化诊断过程 转型关键期:如何高效构建AI产品线的专业能力和权威地位? 浅谈审核召回策略优化思路 产品原型(简单的OMS为例)练习一:修订记录与全局说明 大屏思考与复盘 微信授权登录:从入门到精通 京东会员成长体系设计 | 如果我是京东产品经理,我会如何设计会员体系 短剧出海,下沉无国界 5年豪掷700亿:张一鸣为何“果断”放弃游戏|万字解读 用AI拍出海短剧,一部成本立省60万 观行业,观风向 | 2023年度热文 TOP 30 揭晓 爽剧依然很香,阅文知乎都来了 2023年底,云计算“水逆” 从线索到订单LTO:传统汽车销售在哪些步骤可以数字化? 沉浸式空间娱乐连锁门店小程序产品设计方案 【大模型】企业内部如何快速应用GPT为我们提效——产品经理视角 产品猎人(一)丨带你探索更多体验案例
OpenAI CEO总裁联合声明透露被罢免经过:在线会议中被解雇;事件几大原因分析为什么受伤的,总是数据管理部门?Sam Altman卸任CEO的几点猜想供应链系统中的编码和条码,你真的懂了吗?OpenAI不感谢Altman消费金融数字化专题研究(二):消费金融行业发展PEST分析啊这,以后刷抖音可能要付费了?短剧付费,一场抖音快手和小程序的“不对称战争”抖音神曲,消失了?平台多商家如何进行到家服务产品设计?【颠覆小红书】:未来的发展关键在哪些功能上?推荐策略在图库行业的应用揭秘产品经理必备的核心思维能力腾讯 TDesignFlutter 组件库开源啦🎉🎉🎉智能电视操作设计得这么复杂,真的合理吗?B 站更新:把抖音当做方法爽文短剧到底有多赚?到了横店我差点想入伙2023 年度热词,只能是它HubSpot 如何做到 20 亿美金 ARRAI 产品经理和 AIGC 产品经理有什么区别,怎么选择?
跨境电商二十年,中国「平台」的尝试、难题与未来 “朋友圈”比“信息流”更高尚吗? 对百果园拼团功能的思考 传统企业,更需要UI一致性工程 数字人的AB面:在元宇宙中过气,在AIGC中重生 产品设计 | 收集产品需求的9个渠道 TikTok电商追击Shopee 2022年,年轻人如何看周杰伦的演唱会? Scrum敏捷开发实战(3):开启敏捷流程 工作台设计的两个底层方法论(案例+清单) 火遍全网的MBTI,可能会给App带来百万新增、数百倍分享提升 长尾理论的启示——个性化商业模式 复盘「黑五」:Temu们还需交巨额学费 居家办公,我遭遇的“花式降薪” 项目分享 | 如何进行游戏化设计 B端产品经理必知:如何将第三方错误信息转化为友好型提示? B端产品经理杂记:谈谈边缘计算与物联网(IOT)的关系 交多少个朋友,才能带火京东直播? 中小微企业产品授信额度管理 8亿日活的抖音,兜不住东方甄选的野心

COPYRIGHT © 2023 知识分享. ALL RIGHTS RESERVED.

Theme Kratos Made By Seaton Jiang